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    双汇集团CIO刘小兵提出:

                 信息化是减少碳放的重要工具

——访双汇CIO刘小兵

 

    编者按:“第二届中国绿色产业经济论坛暨2009中国节能减排推介活动”已经进入倒计时阶段,本届活动再次引起了一些著名企业的强烈关注,日前,本报记者就企业如何实现低碳目标对部分大型企业进行了采访,双汇集团CIO、双汇计算机有限责任公司总裁刘小兵介绍的实现信息数据集中管理促进低碳经济的发展的经验对中国大型企业的管理有着重要借鉴意义,他所提出的中国应该设立国家级CIO的观点也是推进节能减排的有效策略,中国企业报《能源环保》双周刊对此进行全面介绍,正是因为刘小兵的观点正好契合了此次论坛的主题——“低碳经济下的中国企业发展之路”,同时也能给一些大型企业节能减排工作找到一个突破口。

    ??“信息化确实能够推动低碳经济的发展。从节能减排、实现低碳经济的角度来说,信为了实现信息化要建机房,每个机房必须要配备上空调、UPS,这都是非常的耗能,且不说制造机器本身给环境带来的污染,在工作过程中会产生多少二氧化碳,而随着技术的更新,机器不断淘汰,又给环境带来污染,因为计算机不像一般生活垃圾可以自然回收、分解。所以,目前信息化如果用不好真的可能是加剧碳排放的罪魁祸首。”一见面,双汇集团CIO、双汇计算机有限责任公司总裁刘小兵就和记者谈起了低碳经,“其实解决的办法不是没有,那就是利用信息化技术,通过数据大集中实现企业信息化管理。信息化用对了,那可是不仅仅能有效减少碳排放,更能实现企业管理的低成本、高效率。”

    企业信息化应采用“五个一”

刘小兵早在2000年的时候就提出了五个一,即“一个机房、一个数据库、一套服务器、一套应用程序、一个维护班子”。在那时他所提的数据大集中,被很多专家认为是不可能实现的事。但是双汇这么多年一直坚持数据大集中,从一个几百人的小厂,发展到如今年销售400多亿的企业,这期间IT起到了不可或缺的作用。

     “我参观过一些著名大型企业,为了显示企业实力,让我们看他有机房很大,分布在全国各地,结果,投入了大量资金、人力、物力去管理,IT支出惊人,形成了IT黑洞,这样不但无端增加了很多管理成本,更增加了能耗,关键是企业集团内的数据还不能共享,高层领导不能随时掌握集团各项数据,在数据大集中方面,双汇集团、工商银行都领先了一步。”刘小兵给记者算了一笔帐:“目前双汇只有一个机房,真正管机房的只有一个半人,而且完全满足了双汇集团这个年产销400亿规模的企业集团的所有信息化需求。”他介绍说,企业在取得上述丰硕信息化成果的同时,也收获了低碳这个“副产品”:由于库存水平显著下降,双汇集团的冷库使用量大大降低,节约了大量电力;运输线路优化和回程配货大大减少了车辆的无效运行,直接减少大量的尾气排放;无纸化办公不仅节省资源,而且保护了森林,有助于二氧化碳的吸收;减少差旅有效地降低了对社会运输资源和酒店等资源的占用和消耗……

     呼吁央企信息化采用“双汇模式”

     刘小兵呼吁,央企应该采用双汇信息化管理模式,一个机房,一个数据库、一套程序,这样不但数据更新快,降低业务成本,同时也便于集团高层随时掌握全面数据,更能实现减少碳排放的这一全民目标。

     “实现数据大集中是一个趋势,哪个企业不顺应这个趋势,他的信息化就会被淘汰掉,他的CIO就不是一个负责任的CIO。”刘小兵也同时指出,“企业实现数据大集中就像飞机飞行途中换发动机,风险确实大,但是,哪个企业先换,哪个企业就能赢得先机。”

     中国缺少国家级CIO

     令记者没有想到的是,一向低调的刘小兵在采访中竟然语出惊人,他认为:“要真正实现减少碳排放目标,中国缺一个国家级的CIO,应该在国家里面选择一个懂IT的人,这个CIO一定要对信息化非常理解,而且还得懂企业,懂管理。应该有一个国家CIO站的国家的高度,去整合我们国家的多元信息。”

     他举例说:“像我们国家在物流行业,应该利用信息化手段加强资源的整合,把物流资源整合起来,还要把需求整合起来。比如对于食品行业,应该把各个企业的渠道和物流需求整合起来。现在我们企业的渠道是各走各的,蒙牛走蒙牛的渠道,双汇走双汇的渠道,娃哈哈走娃哈哈取得,可乐走可乐的渠道。各自走各自的渠道,各自有各自的物流。如果能够整合一下,协同起来,不但企业会降低成本,整个社会物流体系的效率也能提高很多。”

     那么这种整合模式,与曾经的计划经济似有很多相似点,对此,刘小兵坦承:“事事无绝对,不能说计划经济不好,也不能说市场经济不好,它们两个,结合在一起最好。怎么样既满足市场需求,又能做到计划生产呢,当然只能靠信息化了。”

    

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