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应设国家级CIO 信息化实现低碳 
——访双汇CIO刘小兵
 

    “低碳”、“低碳经济”成为当下热门的议题,从国家、企业到个人,无不热切关注之。低碳不只是口号和愿景,更要贯之于具体措施和行动当中。而从IT的角度来看,如何更好地借助信息化来实现节能低碳的目标?这对于非常重视信息化、数据大集中的双汇集团来说,可谓驾轻就熟。

机房数据大集中

    “信息系统要想做到降低能耗,首先在机房建设方面应该特别重视。”据双汇集团CIO刘小兵介绍,双汇集团旗下各种大小企业广泛分布在全国各地,但双汇目前只有一个40多平米的机房,而且用的都是低功耗的机器。从2000年开始,双汇集团就坚持做数据的大集中,双汇最早提出一个机房的概念,提出要实现5个一,即一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用程序和一个维护小组。

    刘小兵指出,这在当时并不被接受,但后来证明这么做是完全正确的。认识需要有一个过程,现在就有不少企业在做数据大集中了。目前强调的低碳经济和企业经营管理对IT系统速度、效率及数据共享度的更高要求,迫使企业必须尽快实现数据大集中。低碳经济要早些实现,数据大集中模式是一个卓有成效的做法。

    在当前的信息化建设中,很多企业都在倡导绿色数据中心的概念。刘小兵认为,其实单纯机房、数据中心本身的绿色化对节能减排的贡献很有限。首要的、最根本的、最有效的途径还是要尽量少建机房。比如双汇集团采用数据大集中架构技术,全国就只建设了一个数据中心,以后不管企业发展到多大,都将由这唯一的数据中心来支持。这比采用传统分布式数据库架构技术少建了上百个机房,少买了几百台服务器,少配备了几百名维护人员。显然,这种模式的节能减排效果与针对单个机房或服务器进行节能改造的效果相比,根本不在一个数量级上。

    刘小兵呼吁,只要是在一个独立法人控制下的规模化企业,包括民营集团型企业、央企以及各级地方政府控制下的国企群体,都应该采用数据大集中方案,只建一个机房,不要建一堆机房。如果全社会都能认识到数据大集中的好处并且付诸行动,那将会为我国的低碳经济做出巨大贡献。

攸关企业竞争力

    IT是企业竞争一个很重要的方面,企业竞争力很大部分反映在IT上,比如企业通过IT去分析客户需求;通过IT提供便利服务;通过IT实现网上购物等等。而数据大集中与企业竞争力可以说有着生死攸关的关系。

    刘小兵强调,把机房和数据整合到一个中心,它的好处绝不仅仅是降低碳排放。数据大集中在IT系统的维护成本、运行成本及企业业务的灵活性、可塑造性等多方面,都给企业带来相当大的竞争优势。最重要的是企业全局的数据都可以实时、充分地共享了,这对企业提高运营风险控制能力、提高市场反应速度以及实现供应链紧密协同等都具有极大的促进作用。所以,倡导大型企业搞数据大集中不仅是促进低碳经济的一个重大IT举措,而且是大幅度提高我国企业综合竞争力的有效途径。

    不过刘小兵也坦言,对企业来说,数据大集中确实存在着一定风险。但IT改变越早越好,谁尽早地走向大集中,谁就将率先取得明显的竞争优势。市场竞争是残酷的,而信息化又不是一蹴而就的,如果一个企业看到竞争对手在IT方面已经树立起优势的时候才去追,那就太晚了,因为他已经进入加速发展阶段了,再也追不上了。

缺少国家级CIO

    要实现数据大集中是有难度的,企业必须要找到合适的人才来实现数据大集中。这个人不仅要懂IT、懂技术,还要懂企业本身的业务,对企业的业务运作要非常熟悉和精通,否则很难做成功。

    “目前,国内很多CIO没有充分意识到数据大集中的意义。”刘小兵建议媒体广泛宣传数据大集中,让所有外行的人都看得懂,知道什么叫数据大集中,为什么要走数据大集中的道路,数据大集中能带来哪些优势,国家应在这方面大力地宣传和引导。

    信息化不仅是企业竞争的焦点,在国家的未来竞争中也是一个很重要的要素。信息化能够显著提高国家的竞争力。刘小兵认为,“我们国家缺少一个国家级的CIO。国家可以比作一个‘大企业’,这个CIO一定要对信息化非常理解,他不仅要懂IT、还得懂行政、懂企业、懂管理。国家应该设立CIO职位,站在国家的高度,去整合我们的多元信息。”

不为低碳而低碳

    刘小兵介绍,双汇集团的信息化,从来不搞形象工程,也没有特意为低碳而信息化。在上每一个具体应用前,重点考虑的是能否提高效率,降低成本。正因为坚持这个效益优先的建设原则,双汇的信息化工程才做到了上一个成功一个,而且信息化应用的效果非常突出。比如,供应链管理系统实施后,分销体系的应收账款从几个亿降低为负数,每年为集团节约几千万元财务费用,实现了72小时订单式生产,整个供应链的库存水平大幅度降低;物流管理系统实施后,全国15个物流分公司实现了统一调度,运输路线实现了自动优化,极大的提高了运输资源的利用率,降低了运输成本;ERP、OA及自动化数据采集系统实施后,从工厂到管理部门,缩减了大量统计人员,数据收集和统计分析效率大大提高,并且全部实现了无纸化办公;视频会议系统的应用,减少了人员出差,节省了大量差旅费用等等。

    但是,企业在取得上述丰硕信息化成果的同时,也收获了低碳这个“副产品”:由于库存水平显著下降,双汇集团的冷库使用量大大降低,节约了大量电力;运输线路优化和回程配货大大减少了车辆的无效运行,直接减少大量的尾气排放;无纸化办公不仅节省资源,而且保护了森林,有助于二氧化碳的吸收;减少差旅有效地降低了对社会运输资源和酒店等资源的占用和消耗……

    “双汇的增长非常强劲,从一个几百个人的小工厂发展到年产销400亿规模的企业。我们的利润率远远高于同行,可以说信息化在这方面是功不可没的,而它带来的肯定是低碳的经济。”刘小兵如是说。

    在刘小兵看来,信息化就是用信息资源整合企业资源和社会资源,让企业有效、有序地去利用所有资源创造最大的效益。企业信息化的目的虽然不是低碳,但搞好了信息化,却一定能取得低碳的效果。

 

 

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